従来、潜在的な M&A 取引は、市場支配力や新機能へのアクセスなどの要素に基づいて評価されてきました。 2012年にFacebookがInstagramを10億ドルで買収したことを考えてみましょう。当時、この提携は急速に台頭する競合他社に対する防衛策であり、Facebookがモバイル写真共有における立場を強化する手段であると考えられていた。しかし、ほぼ 15 年が経ち、この取引の論理は別の観点から見られています。私たちの調査が示唆するように、重要かつますます関連性の高い価値の源が見落とされている可能性があります。それは、2 つのエコシステムを結合し、開発者、パートナー、その他の補完者との関係改善を通じて新しい価値を生み出す機会です。