世界資本は、ヨーロッパをフロンティアテクノロジーを消費するだけでなく構築する場所としてますます見ています。
その勢いはすでに高まっています。ヨーロッパのベンチャーキャピタルの額は、過去 10 年間でおよそ 4 倍から 5 倍に増加しました。民間資金調達は 2024 年に記録的な水準に達しました。民間信用資産は 10 年間で 5 倍に増加し、4,300 億ユーロ以上に達しました。世界資本は、ヨーロッパをフロンティアテクノロジーを消費するだけでなく構築する場所としてますます見ています。今の課題は、すでに機能しているものを加速することです。まさにそれを実現するのに役立つ 4 つのテーマがわかります。
1 つ目は、世界クラスの欧州企業に、具体的な官民投資に裏付けられた国内での規模拡大に必要なエコシステムを提供することです。 ASMLがアイントホーフェンの半導体クラスターの拡大に取り組んだとき、オランダ政府と地域パートナーは、エネルギー、輸送、住宅、人材を対象とした25億ユーロの官民投資で応じた。これは刺激的なモデルです。アンカー企業を中心とした集中的なパートナーシップにより、広範な規制改革だけではこれまでに不可能だったスピードで世界クラスのエコシステムを構築します。欧州はこれらの恩恵をさらに受けるだろう。
ヨーロッパの単一市場が思ったほどスムーズだったらと想像してみてください。
2 つ目は、国内の実質的な利点としての欧州域内市場の開放です。ワールドクラスの製品を擁するスウェーデンの企業である Spotify は、前後の他の多くの企業と同様に、単一のビジネスとしてヨーロッパ全土で事業を展開する前に 27 の異なるライセンス制度を乗り越える必要があり、最終的には最初に米国を経由することになりました。ヨーロッパの単一市場が思ったほどスムーズだったらどうなるかを想像してみてください。試算によると、残りの障壁は物品には44％、サービスには100％を超える関税に相当する。つまり、すでに始まったことを完了するだけでも大きなメリットがあるということだ。
最も有望な方法は、大規模な多国籍企業が参加できる、投資に優しい共通ルールの欧州全域の「レジーム28」だ。 EU Inc. の進歩は心強いものです。リーダーはそれを他の分野、たとえば労働法への統合法や製品市場規制などに拡張することができます。
第三に、欧州は年金の配分からベンチャーファンドや成長ファンドに至るまで、大幅に多くの自己資金を調達できる。ヨーロッパの家計は合計で 30 兆ユーロを超える金融資産を保有しています。たとえささやかな追加シェアでも、成長企業、イノベーション企業、インフラ企業に振り向けることで、資金調達の状況は変わるだろう。フランスにある欧州最大の人工知能施設となる可能性のある施設を支援するというソフトバンクの計画は、そこに意欲があることを示している。貯蓄投資協会の進歩は有望である。スウェーデンの改革が示しているように、同じ勢いで年金や機関投資家がリスク投資や成長投資に活用できるようになりましたが、それはより広範な野心と一致する欧州規模でのことです。
その勢いは本物であり、建設的です。
第 4 に、欧州は公的需要をより戦略的に利用して、技術の飛躍を推進することができます。年間 2 兆ユーロに達する EU の公共調達は、ベンチャー キャピタルや民間資本のプールよりも小さく、新しい産業をより積極的に奨励することができます。防衛はすでにこのアプローチの力を証明しており、2021 年以降、欧州の国防支出は約 75% 増加し、あらゆる分野の投資、イノベーション、産業拡大が促進されています。安全保障上の義務として始まったものは、現在では高度な製造、サプライチェーン、熟練した雇用、最前線のテクノロジーを強化しています。同じ論理が、健康、エネルギー、デジタル インフラストラクチャ、新興テクノロジーの分野にも当てはまります。調整された調達により、競争力と回復力の両方を強化しながら、有望な企業を世界のリーダーに拡大する需要を生み出すことができます。